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6月14日14:30，工司在山鼎配置制作業與物接入網運維產業園1樓會議內容安排室召開會議內容了2023-5年年底運轉會議內容安排。董監事長張寶軍、總運營經理何平定、總經理、監管部門否則人還有工人表示報名參加。
應先，總主管何平定就這一次商務會議的寓意及某個有限子公司要面對的局面展開了詮釋，對202兩年多上幾個月運轉展開了總結報告，并對下幾個月有限子公司核心運轉展開了設計方案。
陸陸續續，由銷量、研發部、產出、校準、管理、錢財部分擔任人結合集團202兩年“發展提升，真抓求真務實”的對方符合要求，分辨有了上1年工作任務匯總了，根據部分具有的問題與集團下1年銷售經營對方的做完入憲了與其機制。
最后一步，監事會成員長張寶軍對這一次例會做總結出，讓要“懂規定，長記性，成自覺性”，預備會議做工作人員達到令行請勿；第二做工作的任務部分，要嚴格規定到落到位“企業轉型自動升級，真抓敢于擔當”的對方讓，不能忘信念、踏石留印，齊心合力協力、再開新篇。
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